谁知道基本高管的“难以形容的藏身之处”？

谁能理解基层高管的“难以形容的藏身之处”？ 目前，整个党都在实施学习和教育，完全实施了八个中心法规的精神。 《八个中央法规》的实施规则强调，在告知工作时必须传达和真实的真相。记者最近访问并面对了“内部和外部不一致”的现象，以及“症状的艰难治疗，难以治愈根本原因”在对形式主义分类以减轻基本单位的负担的过程中，一些基础高管似乎对事实没有影响。群众。 - 我习惯了“握手”和“两个单词”的内部和外部。调查领袖对该层层层的调查是形式主义的典型“旧问题”。八个调节中心的第1条需要“简单的轻型车辆，随附的减少和S“最近审查”的“审查”，《关于当事方和政府废物条款的法规》说，应严格控制同事的人数，并且不应在任何级别陪同几个人。 一些高管现在报告的伴奏较少。一些领导人和单位在组织研究时只需要一个人打招呼，或者不会陪同或理解陪同他们的情况。但是，有一个奇怪的现象称为“领导者支持，一个外部研究圈”。 以上说他不允许他陪伴他们，但是为什么基本水平真正陪伴了他们呢？在此期间，有一些因素，例如基地，现场混乱和遇到的新问题，但最重要的是，他们担心自己被标记为“不足以注意”。县和地区负责人说，一些主管和研究人员是从Sever中提取的艾尔部门（其中一些人都不了解这项业务，也不精通政治，他们登上了基本水平并大喊大叫，而秘书和县治安法官则“我们必须和马一起去。” “如果你不敢陪伴自己，当你返回并说自己不注意工作时，你会给你这个技巧，首先，他们会给你一个大帽子。”当涉及到“两个皮”时，很难解决真正的问题。在形式主义审查过程中，许多基础高管认识到存在太多的资格分类，过于复杂且过于沉重，并且还将其列为重要的审查任务，以减少基本水平的负载。但是，根据记者的说法，有些地方“似乎没有限定分类，但实际上他们对一切负责。”基地高管解释说，“每日报告，每周评论，每月摘要”并不留在表面上，但没有“难以”效率”，但“软分类”。 “好的部门和基本单位是隐含的。 为了强调特定任务所带来的重要性，一个好的部门将定期提出统计结果，以工作为关键领导者或创建内部通知。当然，统计结果没有分类，但是仍然有分数。 “错误的方法”用于混淆分类，但是要求人们的分类很明确，并且报告意图很明确。他们背后的人不可避免地发表陈述，甚至承担责任。面对“软刀剪”，基地需要重新进入恶性竞争者，以改善“软分类”。 - 老瓶中有一个新瓶子，很难说。该报告表明一切都很好，但是在真正的工作中，任务很重，压力超负荷，愚蠢的Coptis Chinensis很难说。 根据基地高管摘要这是因为“村庄部门入口处的标记很容易选择，但是老板的脑海中很难离开。”为了解决检查，在某些地方，传统的固定卡已被活动卡和电子卡所取代。尽管有些地方消除了“此站点及其房间”的信号，但基地高管仍然使用“这个老板及其成员”。帽子和责任在下面发送，但是资源和人才仍在浮出水面。 看着以前的形式主义的混乱，基本水平是最大的受害者，但是Manybase高管只是个人抱怨，并尽量不要放弃前面。当他们停在嘴里时，“苦”和“刺”的话不能出现。 要在基本级别上解决“难以形容的藏身处”，您必须连接地面并扩展音频通道。他们还需要打破例子和障碍。中央委员会强调的是八项法规应受到整个方和公众的监督。无论是调查和解决问题还是关注纠正，“您不能在封闭的房间里谈论您。”我们必须很好地发现群众意见的真正问题，并找到群众“在家说话”的真实方法。 基础高管不敢说实话。在最后的分析中，他们担心他们会被误解而不是提出问题，提出问题，然后在做到并让您的老板误解。为了打破这个心理障碍，我们需要领导一个不惧怕“脸红和出汗”的例子，但是我们敢说实话并告知真相。同时，我们需要提高容忍度，更正，澄清和保护故障机制，优化沟通和反馈机制，以便我们可以倾听真相，对其进行评估并查看并解决实际问题。 资料来源：Banyuetan 代表Orter：Han Chaoyang 重点！